2010年，我院继续在省市卫生行政部门的领导下，在省保健中心的指导下，坚持以科学发展观为指导，全面落实“一法、两纲”，坚持妇幼卫生工作方针和“以人为本”的服务理念，解放思想，改革创新，完善服务体系，强化服务功能，依靠科技进步，全力促使医院综合服务能力的提高，不断推进医院又好又快发展，确保省、市下达的各项指令性任务和年度预定目标如期实现，确保2010年我院“两个效益”再创新辉煌。

一、创建学习型医院。成立院学习领导小组，明确责任，制定全院年度学习计划和考核制度，从而提高全院为妇女儿童服务的综合能力。

二、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，严格按照病种路径实施诊疗。全面落实“医院管理年活动”和“诚信医院”提出的各项工作目标和要求，杜绝医疗事故、降低医疗纠纷和差错。

三、重点业务建设。首先要在门诊增设早孕建卡室、宫颈门诊、高危孕妇诊室、哮喘门诊、雾化室等便于患者就诊。二要购置临床、保健、医技所需的宫腔镜、腹腔镜、心电图、数字X光机、LEEP刀、手术床、无影灯等一批医疗设备。三要开展一些符合我院特点的妇科肿瘤微创手术、阴式子宫切除、宫腹腔镜联合、诊治不孕症、妇科疾病特色治疗区、丈夫陪伴分娩、阴道B超、骨密度测定、过敏源测定、抗生素临床应用药敏测定等新技术、新项目。四是有计划地培养和引进一批能够促进我院学科建设的妇科肿瘤、乳腺外科、病理、检验、药学等高学历专业技术人才；五是落实门诊导医和专家定期出门诊制度；六是切实做好产前筛查中心审批的督办工作。七要本着先行试点、树立典型、成熟一个、推广一个的原则，着实加强新生儿听力、视力筛查工作的开展。通过重点学科和重点专科建设，努力打造医院核心竞争力，不断推进医院工作取得新进展。

四、基础设施建设。筹建职工食堂和病房楼的前期准备工作。

五、强化经济核算和后勤管理力度。加大资源整合力度，加强开源截流管理，严格控制医院运行成本，以最大限度减少资源浪费，以最小成本产生更大效益。

六、学科建设。力争将我院妇产科、儿科建成全市重点发展学科。

七、行风建设。开展患者评医院、评科室、评医护人员活动；经常性地对医务人员进行医德医风教育，建立健全医德医风监督约束机制，向社会公开承诺服务内容，自觉接受患者和社会各界的监督，使患者满意度达到96%以上。

八、基层保健工作。把落实《两纲》目标作为重点，将新生儿两病筛查、听力筛查与诊治，作为促进基层保健工作开展和落实动力，切实加强“降消项目”工作的督导，扎实抓好艾滋病母婴阻断项目工作；建立院站长例会制度，制定对各县市区妇幼保健机构的业务考核标准，适时进行考评，有计划的做好基层人员的培训，提高基层人员为广大妇女儿童服务能力；认真做好孕产妇和5岁以下儿童死亡评审，加强出生缺陷干预工作力度，加强妇幼卫生信息管理，协助县级妇幼保健机构建立门户网站，按时完成三网监测资料、妇幼保健机构监测数据、妇幼卫生年报、《两纲》指标等数据的收集、整理、分析、上报等工作。

九、加强人员培训和继续教育工作。继续加强在职专业技术人员的继续医学教育，加大智力投资力度，加快人才培养步伐，年内要有计划的甄选专业骨干和青年后备人才到“医疗协作单位”或上级医院进修，积极派员参加上级主管部门组织的相关培训班，确保医院新开展、新引进的医疗技术项目得到有效实施。

十、积极推进卫生支农和春雨工程的实施。继续按照市卫生局的要求，认真做好对口支援广宗县广宗镇中心卫生院、威县名州镇卫生院的年度计划，医院要统筹做好派驻人员的安排，继续实行按期进行轮换，确保对口帮扶任务完成。

十一、宣传工作。充分利用电视、电台、网站、报纸等各种媒体，加强医院形象宣传，利用医院宣传栏、展板，橱窗等形式对院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进行宣传。加强《妇幼卫生信息》的编印和发行，提高医院知名度和美誉度。

十二、医院文化建设。充分发挥工会、团委、妇联的作用，围绕医院中心工作，组织开展健康有益的文体活动，丰富职工的精神文化生活，增强医院的凝聚力和向心力。开展“创文明科室、建文明家庭、做文明职工”活动，积极推动医院精神文化建设和谐健康发展。